Пандемия с неумолимой ясностью диагностировала хронические отраслевые недуги – низкую доступность медпомощи, нехватку финансирования и кадровый дефицит.
Ковидный кризис и реакция на него регуляторов и распорядителей бюджетов, вынуждают операторов рынка медуслуг задаться вопросом – как и для чего жить дальше? На какой горизонт должно ориентироваться сегодня российское здравоохранение, если иметь в виду не бумажный отчет о достижении целевых показателей, а получение подтвержденного эпидемиологией результата? И какие практики частных игроков нужно и возможно масштабировать?

В 2020 году случилось знаковое для российской коммерческой медицины событие – крупнейшие игроки рынка наконец-то объединились в Национальную ассоциацию негосударственных медорганизаций (НАНМО). Несмотря на то, что председатель НАНМО Илья Шилькрот и уставные документы сообщества внятно артикулируют идеологию объединения, цели и задачи организации, а главное – преимущества участия в ней, для игроков рынка пока неочевидны.

В ходе второй сессии делегатам конгресса представится возможность не только впервые услышать, что называется, из первых уст о принципах и планах НАНМО, но и предложить коллегам свое видение развития событий в отрасли, а также обсудить другие форматы для консолидации и кооперации частных клиник.

Одно из самых перспективных нозологических направлений для частных клиник сегодня – онкология. Во-первых, потому что заболеваемость продолжает расти, и с улучшением диагностической базы этот тренд только усилится, во-вторых, потому что в онкологии существует платежеспособный спрос, не удовлетворенный качественным предложением.

Пока потенциал профиля понимают и внедряют в практику только крупнейшие игроки, однако многие клиники и сети имеют возможности встроиться в эко-систему. Мешает отсутствие у операторов понимания, что они могут предложить друг другу, а также чего ждать от производителей медоборудования и Big Pharma. Третья сессия конгресса поможет заинтересованным сторонам составить детальный план эффективного взаимодействия.

Российские частные клиники и сети, вне зависимости от масштабов компании, в большинстве случаев управляются собственниками. Эту особенность принято списывать на незрелость рынка, нехватку в индустрии грамотных, тонко чувствующих ее специфику топ-менеджеров и сложности интеграции в рынок медуслуг управленцев из других отраслей. Кадровый дефицит в сегменте обостряют растущая конкуренция и динамика развития медицинских проектов. Но готовы ли владельцы клиник делегировать менеджменту более широкие операционные полномочия для того, чтобы самим сосредоточиться на стратегических задачах? И насколько велики риски, что профессиональные управленцы «оттеснят» от бизнеса собственников?

На примере реальных кейсов в формате деловой игры разберем конфликтные моменты взаимодействия собственников и топ-менеджеров, а заодно определим, как ради эффективного управления обойти или сгладить острые углы.

Не пропустите!